Árangursrík grundvöllur fyrir að gera stjórnun ákvarðanir - duglegur tilvist efni

Grunnur stjórnun ákvarðanatöku - myndun skapandi athöfn ákveðnu efni, sem er ákvörðuð út frá áætlun um alla starfsemi fyrirtækið. Framkvæmd þessara ráðstafana er miða að skilvirkri lausn vaxandi málefni sem varða í ljósi gildandi löggjöf, lögum starfsemi flestum stjórnkerfi og samsvarandi greining upplýsinga horf.

Strategic grundvöllur fyrir að gera stjórnun ákvarðanir er að finna aðgerðir til að ná markmiðum í framtíðinni. Í þessu tilviki, stjórnsýsluákvarðanir tengist stöðugt vaxandi málefni innan stofnunarinnar. Rekstrarákvarðanir miða að því að dagleg núverandi málefni.

Fræðileg byggir á stjórnun ákvarðanatöku í hvaða rekstri fyrirtækisins flugvél hægt að einkennast af fimm stöðum. Sviði efnahagsmála - upptaka hvaða stjórnvaldsákvörðun, byggt á raunverulegum kostnaði, framkvæmd sem er gert ráð fyrir að fá tiltekið hagnað eða tap. Skipulagi grundvöllur fyrir að gera stjórnun ákvarðanir í tengslum við beina þátttöku starfsmanna í þróun verkefnisins með síðari framkvæmd hennar. Tæknileg staða er háð sérstöku reiknirit í samþykkt og framkvæmd lausn. Það ætti einnig að geta að ef um brot á þessum reiknirit er möguleiki á marktæk minnkun á heildar skilvirkni starfsemi rekstrareiningu. Lagagrundvöll fyrir stjórnun ákvarðanatöku felur samræmi við gildandi lög. A skynsamlega nálgun til að samþykkja viðeigandi ákvörðun byggist á greiningu rannsókn hans.

Þegar fjallað er um mismunandi sviðum umsókn framkvæmd ráðstafana ætti að taka tillit til áhrifa tiltekinna þátta á áþreifanlegum árangri. Til dæmis, sálfræðileg grundvöllur stjórnun ákvarðanatöku taka tillit til þarfa, áhugamál, áhugi, hvatningu, viðhorfum og gildum starfsmanna sem taka þátt í framkvæmd þessara ráðstafana.

Í öllum tilvikum, val á tiltekinni nálgun við val á tiltekinni reiknirit er vegna þess að nokkrum þáttum. Helstu einn er óvissa sem fylgir flest vandamál í félags-efnahagslega sviði. Tilvist þróunarferli á stjórnvaldsákvörðun dregur úr töluvert óvissu þeirra. Þar sem þetta hugtak er að skilja lista yfir þoka og fuzzy aðstæður, atvik sem hún er vegna ófullnægjandi upplýsinga.

Fjögur stig af óvissu er hægt að auðkenna:

- lágt, hefur ekki áhrif á almenna eðli ákvörðunarinnar;

- Medium, þurfa endurskoðun sumra lausnir þróun aðferðum;

- hár, miðar að því að þróa nýjar aðferðir til að ákvarðanatöku;

- Ultra-hár, sem er utan skilnings á stjórnanda sem þarf að gera ákveðnar ákvarðanir.