Ævintýraleikir hringrás stjórnun

Administrative ferli - eru samtök á öllum gerðum fyrirtækja. Byggt á þessari ákvörðun, stjórnun getur ekki verið aðskilin frá hlut þess, og eðli stjórnsýslu aðgerðir hringrás veltur á sérstöðu framleiðslu eða viðskipti aðferð.

Almennt og sérstakt stjórnun

tvær tegundir af störfum ganga í því ferli að skipuleggja atvinnustarfsemi: tengist almennt (sem getur haft áhrif á öll kerfi) eða sérstaklega við tiltekið kerfi.

Almennar aðgerðir sem tengjast þeim svæðum sem eru á mismunandi fyrirtækjum eru skipulögð á svipaðan hátt, til dæmis, stjórn póstur sending, þrífa skrifstofur, viðgerðir á skrifstofubúnaði. Sérstakar aðgerðir felast í stjórnun ferla á tilteknu fyrirtæki (leit að sérfræðingar að forrita vélmenni-Packers eða viðgerð á færibandi).

Administrative Organization hringrás

Heild Stjórnendur félagsins er kveðið á um framkvæmd þessara verkefna:

• Þróun væntanlegra og núverandi áætlanir.
• Skipulag og stjórnun framleiðslu (auglýsing, ráðgjöf eða aðra) starfsemi.
• Hvetjandi og samræma starfsfólk.
• Stjórn og skrá niðurstöður í framleiðsluferlinu.

Þessir hópar gera upp aðgerðir stjórn stigum hringrás, sem er gefið upp í áætlanagerð, skipulagningu, hvatningu og eftirlit.

Hringrás stjórnun og það er kallað, vegna þess að röð stjórnsýslu aðgerða einkennist af samfellu. Það hefur upphaf, þá endurtaka í ákveðinn tíma (viku, áratug, mánuður, ársfjórðungur, ár).

Gildi skipulags í tengslum við fyrirtæki

Þessi eiginleiki er með réttu kallað mikilvægasta í öllu ferli stjórnun. framkvæmd hennar tryggir réttu hlutfalli við magn framleiðslu, samfelldan rekstur ýmissa deilda, sem og notkun á fyrirliggjandi efni, vinnu og fjármagn skynsamlega. Raunveruleg og gott skipulag er nauðsynlegt fyrir skipulag rétta tengslum við framleiðslu, þ.e. fyrir dynamic jafnvægi vnutrenneproizvodstvennyh ferli.

Í raun, áætlanagerð má kallast að setja sér markmið og finna leiðir til að ná þeim.

Tegundir áætlanagerð: stefnumörkun

Áætlanir, sem fyrst af stigum stjórnun hringrás, undanfari allt annað. Fyrir hvert stig stofnunarinnar einkennist af tiltekinni tegund af áætlanagerð.

Á að þróa með háttsettum stefnumörkun. Í framleiðslu á stefnu er kallað ákjósanlegur setja reglur og venjur sem stuðla að framkvæmd verkefni, auk þess að ná almennum og sértækum markmiðum félagsins. Helstu verkefni stefnumörkun er að ákveða aðalréttinn sem er í stíl hegðun í félaginu uppteknum markaði sess.

Finna leiðir til að sniðganga kreppuna og til að taka þátt í nýjar vörur á markað felur einnig slíka stjórnun. Stjórnun hringrás, stigi sem þjónar stefnumótandi áætlun er yfirleitt nokkuð löng. Venjulega þróa alþjóðlegt áætlanir á sér stað einu sinni í einum, þremur eða fimm árum.

Hvað er taktísk og rekstur áætlanagerð

Á miðju og lægri stigum stjórnsýslunnar eru að þróa sig taktísk og rekstur áætlanir.

Tactical áætlanagerð er sérstakur millimarkmið að tryggja framkvæmd stefnumótandi markmiðum. Þessi tegund af starfsemi er hluti af stjórnun hringrás millistjórnendur.

Árangurinn af skipulagi aðgerða - þetta eru markmið sem stjórnendur þróa beint á staðnum framkvæmd. Þau eru ábyrg fyrir því að setja dagleg verkefni (skammtíma stefnu).

Lýst tímasetningar tegundir eru almennt kerfi - almenn eða sameiginleg áætlun (viðskiptaáætlun fyrirtækisins). Skipulags - eina leiðin til að draga úr markaðsáhættu og óvissu.

áætlanagerð meginreglur

Byggt á þeirri staðreynd að allt stjórnun hringrás byggt á áætlanagerð, það ætti að vera frá sjónarhóli:

• Flókið. Þetta þýðir að í því ferli að öllum mikilvægum atburðum og aðstæðum ætti að taka tillit til.
• Nákvæmni. Building a viðeigandi og raunhæfar áætlanir gert mögulegt með því að nota öllum tiltækum ráðum, tækni, aðferðir og aðferðir spá, sem veitir nútíma tækni.
• Samfella (tengsl yfirsýn og núverandi skipulagi).
• Sveigjanleiki (stundum til að ná forgang markmiðum þarf að yfirgefa kjölfestu).
• Economy. Framfylgja hlutfallslegs kostnaðar við skipulagningu eru afleiðing af sigri til að forðast óeðlilega hár kostnaður.

Meginreglan af heilindum, sameina ferli þróun tilvonandi og núverandi áætlunum er talið helsta forsenda fyrir samfellu í framleiðsluferlinu, samfelldan rekstur og stöðugleika efnahagslega tengiliði sína.

stigi skipulag

Skipulag - er næsta skref eftir skipulagningu, sem heldur áfram stjórnun hringrás. Á þessu stigi, framkvæmdastjóri verkefni er að skapa bestu aðstæður fyrir starfsemi allra í hópnum til að skila árangri. Hann þarf að samræma viðleitni starfsmanna og beina þeim að ná markmiðum sínum.

Framkvæmd þessa aðgerð er gert mögulegt með skipulagi á fyrirtækinu. Fyrir árangursríka framkvæmd fyrirhugaðrar starfsemi stjórnendur ákvarða þá sem bera ábyrgð og úthluta tilteknum verkefnum til flytjenda. Að auki, skyldur þeirra eru umhyggja sem í öllu ferlinu var skortur á fjármagni (útvegun búnaðar, fjármál, vinnu).

Nokkur orð hvatning

Óaðskiljanlegur hluti af hvert vel fyrirtæki verður áhuga starfsfólks á afkomu gegna starfi sínu. Hvatning starfsmanna til að vera virk, þátttaka þeirra í sameiginlegri ná sameiginlegur markmið, auk finna leiðir til að bæta gæði af frammistöðu þeirra er kallað hvatning. Algengustu aðferðir sem stuðla að því að styrkja "berjast anda" í samtökum launafólks, eru uppörvandi:

• Efni.
• Moral.

Með hvatningu efni eru verðlaun, bónus og hlunnindi, viðbótargreiðslur og gjafir.

Að stuðla að siðferðilegum - það er að lofa, opinber tjáningu þakklæti, ljósmynd staðsetning rekin og annarra.

Control - lokastig stjórnun hringrás

Þegar hefur verið brugðist að ná markmiðum, sem niðurstöður til að mæla, meta og bera saman við fyrirhuguðum vísbendingar.
Kjarninn stjórn, sem endar hringrás stjórnun, til að greina gögn og til að leiðrétta frekari leiðbeiningar.

Stjórnendur æfa greina þrjár gerðir af stjórn:

• Forkeppni.
• Núverandi.
• Final.

Að breyta fyrri ákvörðunum og aðlögun að reiknirit, leiðbeiningar og reglur eru upphaf nýs stjórnun hringrás. Eftir allt saman, það er nauðsynlegt að koma aftur skipuleggja starfsemi með nýju stillingunum, úthluta verkefnum og fylgjast með framkvæmd þeirra. Niðurstaðan er ný hringrás einnig að gangast undir skoðun og greiningu.

Hringrás Time Management

Lykilstjórnendur lotur einkennast af tilvist í tíma og rúmi. lengd þeirra getur verið allt frá nokkrum mínútum til mánuði, notkun á stað verða hópur söngvara brigade og fyrirtækið sjálft.

Þess vegna getum við talað um tvenns konar mælingar stjórna hringrás:

• Time.
• Spatial ramma.

Góð framkvæmdastjóri er áhuga á að lágmarka tímann sem fer í hverri lotu. Við nánari skoðun er hægt að sjá að lengd stjórn ferli er háð hraða á helstu skrefum: söfnun, flutning og vinnslu upplýsinga gögn hringrás stjórnun lausn (þróun og samþykkt), sem og skipulag á framkvæmd.

Sparar tíma úrræði í einfalda skipulag og heimildamyndir aðferðir nota tæknilegar aðferðir við framkvæmd fjölda aðferðir, eins og að draga úr tíma sem varið er til sérstakra aðgerða.