Hlutverk og markmið félagsins: skilgreiningu og framkvæmd á tilteknum starfsemi

Í því ferli, stjórnendur félagsins til að gera mismunandi ákvarðanir. Þeir tengjast, einkum úrval af vörum, markaðir, sem eiga að fara út með henni, málefni styrkja stöðu sína í keppninni, val á hagkvæmustu tækni, efni og svo framvegis. Starfsemi sem miðar að því að takast á við þessi vandamál, sem vísað er til sem fyrirtæki stefnu fyrirtækisins.

Kerfið um markmið

Það er vitað að allir framtak búið til fyrir hagnaði. Hins vegar er þetta ekki bara löngun eiganda. Burtséð frá löngun til að afla sér tekna, ætti að vera stefnumótandi markmið fyrirtækisins. Meðal þeirra eru:

1. Ábati eða halda umfangsmesta dreifingargeira fyrir vöru sína.
2. Bæta gæði vöru.
3. Taka leiðandi stöðu á sviði tækni stuðning.
4. Hámarks notkun fjárhagslegra, hráefni og vinnuafl auðlindir.
5. Auka arðsemi í rekstri.
6. Ná hæsta mögulega atvinnu.

Áætlun um framkvæmd verkefna

Helstu markmið félagsins eru fram í áföngum. framtak vinnuáætlun felur í sér eftirfarandi þrep:

1. Að koma skýrar megindlegar breytur, sem gert er ráð fyrir til að ná fram fyrirtæki í því ferli af the verkefni.
2. Þekkja helstu strauma og viðburði. Á þessu stigi er nauðsynlegt til að ákvarða umfang og eðli áhrifum utanaðkomandi þátta á rekstur fyrirtækisins, greina veikleika og innri möguleika fyrirtækisins.
3. Þróa sveigjanlegt skipulag til langs tíma litið. Það verður að vera í samræmi við uppbyggingu fyrirtækisins.

Samsetningin verkefni

Félagið ætti greinilega tákna verkefni til að leysa í starfi. Markmið og markmið starfsemi skulu vera í samræmi við vöru (þjónustu) sem fæst við neytendur, núverandi tækni. Þetta tekur tillit til áhrifa af ytri þáttum. Fyrirmæli skal innihalda lýsingu á menningu fyrirtækisins, vinnuumhverfi einkenni.

Mikilvægi þess að hlutverk

Einstakar leiðtogar eru ekki áhyggjur úrval og mótun um. Ef þú spyrð einhver af þeim, sem eru markmið stofnunarinnar félagsins, svarið er augljóst - að fá hámarks tekjum. Á sama tíma, val af hagnaði sem fyrirtæki verkefni mistókst. Að sjálfsögðu tekjur er mikilvægt fyrir öll fyrirtæki. Hins vegar framleiðslu hennar er algjörlega innri framtak áskorun. Félagið er í hjarta sínu, opnu uppbyggingu. Það getur lifað ef það er til að mæta sérstökum ytri þarfir. Fyrir hagnað félagsins er nauðsynleg til að greina ástand umhverfisins sem það starfar í. Þess vegna er markmið fyrirtækisins ræðst af ytri þáttum. Til að velja viðeigandi verkefni stjórnun þarf til að svara 2 spurningum: "Hver eru viðskiptavinir félagsins" og "Hvað eru þarfir viðskiptavina, sem fyrirtækið er fær um að uppfylla?". Sem neytandi verður sérhverja aðra einingu sem notar eftir góðum félagsskap.

blæbrigði

Þörfin til að móta markmið félagsins hefur verið þekkt í langan tíma. G. Ford, stofna fyrirtæki, sem verkefni valdi að veita ódýr flutninga til fólks. Hagnaður - nóg til að þrengja tilgang félagsins. Val hennar takmarkar getu höfði teljast viðunandi valkostur við ákvarðanatöku. Þetta aftur á móti, getur leitt til þess að helstu þættir geta verið hunsuð. Til samræmis við eftirfarandi lausnir geta hjálpað til við að draga úr áhrifum verksins.

The flókið val

Mörg fyrirtæki rekin í hagnaðarskyni heldur fjölda viðskiptavina. Í þessu samhengi, það er alveg erfitt að móta hlutverk sitt. Í þessu tilviki getur þú gaum að stofnanir undir ríkisstjórn. Þannig er talið að viðskiptaráðuneytinu aðstoðar sem stunda framkvæmd. Í reynd, auk áskoranir stuðningi fyrirtækja, þetta stofnun skal einnig uppfylla þarfir almennings og stjórnvalda sjálft. Þrátt fyrir flókið, non-hagnaðarskyni er nauðsynlegt að móta viðeigandi verkefni fyrir sig til að mæta þörfum viðskiptavina. Skýr skilningur á markmiðum félagsins á markaði ætti leiðtogar lítilla fyrirtækja. Hér er hættan liggur í vali á of erfitt verkefni. Til dæmis, svo risastór eins og IBM, ekki aðeins hægt, heldur að leitast við að tryggja að þarfir fjölmargra upplýsingasamfélagið. Í þessu tilviki, nýliði á þessu sviði verður takmörkuð við veitingu hugbúnaði eða vélbúnaði til að sinna lítið magn af gögnum.

verkefni

Þeir samsvara markmiðum félagsins. Markmið ná vísbendingar sem eru áætlaðar fyrir tiltekið tímabil. fjárhæð þeirra verður ákvörðuð að teknu tilliti til hagsmuna eiganda félagsins, upphæð fjármagns, ytri og innri þáttum. Rétturinn til að úthluta verkefnum starfsfólk hefur eiganda fyrirtækis. Það skiptir ekki máli stöðu hans. Það getur verið einstaklingur, hluthafi eða opinber stofnun.

Listi yfir verkefni

Það kann að fela í sér ýmis atriði, eftir því sérstöðu fyrirtækisins. Með því að markmiðum félagsins eru:

1. hagnaði.
2. Veita neytendum vörur í samræmi við deilunni og skilyrði samninga.
3. Skapa störf fyrir borgara.
4. Veiting starfsmanna í fyrirtækinu laun sem svarar til vinnuskilyrði, getu til að þróa í faglegum vettvangi.
5. Forðast niður í miðbæ, bilanir, sett hjónaband röskun á framboði, lækkun bindi framleiðslu, minnka arðsemi.
6. Að tryggja Náttúruvernd, vatn og loft.

Eins og sjá má, hagnaðarskyni fyrirtæki á listanum yfir verkefni, frekar en markmið. Þetta sannar enn og aftur að móttöku tekna getur ekki virkað sem lykill svæði af vinnu.

Myndun markmið félagsins

Það skal vera háð fjölda meginreglum. Markmið fyrirtækisins er tekinn:

1. Verið raunsæ og ná.
2. Vera skýr og ótvíræðan mótuð.
3. Hafa sérstakar tímaáætlanir.
4. Hvetja verkið í rétta átt.
5. Það áherslu á tilteknu áhrif.
6. Vera í boði fyrir leiðréttingu og staðfestingu.

Hvaða fyrirtæki í þróun stefnu viðskiptum greiningar um tilvist umhverfisins. Á það sem mikilvægum þætti sem gætu haft áhrif á getu félagsins í framkvæmd verkefna og ná fyrirhuguðum markmiðum.

utanaðkomandi þættir

Eins og þessir eru viðskiptavinir, birgjar, samfélög og ríkisstofnanir. Ástand umhverfisins hefur bein áhrif á skilvirkni fyrirtækisins. Til dæmis, eftirspurn neytenda mun hafa áhrif á afköst. Því hærra sem það er, þeim mun meiri fjölda af vörum. Ytra umhverfi felur í sér að vinna og sameiginlegt svæði. Fyrsti samanstendur af þáttum sem einingin hefur beint samband. Fyrir hvert fyrirtæki, starfsaðstaða geta verið meira eða minna vera sú sama eftir heildar stefnu stefnu fyrirtækisins og atvinnugrein. Viðskiptavinir, keppendur, dreifingaraðilar mynda nánasta umhverfi. Allt annað tilheyrir sameiginlegum umhverfi. Það er myndað úr pólitískum, félagslegum, tæknilegum og efnahagslegum þáttum. Heildarkostnaður umhverfi hafa áhrif stefnu félagsins, val á svæði fyrir þróun. Á sama tíma var fyrirtækið tekur tillit til áhrifa vinnuumhverfi á getu þeirra.

innri þættir

Eins og þessir eru starfsmenn, verksmiðjur, fjármála og upplýsingar úrræði. Afleiðing af samspili þessara þátta er gefið upp í endanlegri vöru (þjónustu framleitt pappíra). Í innra umhverfi felur deildum þjónustuþáttum beinan þátt í framleiðslu starfsemi. Breytingar á samsetningu þessara þátta hefur áhrif á stefnu fyrirtækisins. Samanlagt mynda innri og ytri þættir skipulag umhverfi fyrirtækisins.

niðurstaða

Til að ná þeim markmiðum stefnu sem mótuð í álverinu. Það felur í sér ýmsar aðferðir eða leiðir til að ná markmiðum. Þróa þarf val framkvæmt af niðurstöðum alhliða greiningu á fyrirtækinu, keppinauta, viðskiptavina þarfir. Stefnumótun er óaðskiljanlegur hluti af stjórnun. Þróunarríki verkefni er hægt að framkvæma á mismunandi tímum. Þeir geta verið til skamms tíma eða dalnesrochnymi. Stefnan þarf að vera sveigjanlegt. Þetta er sérstaklega sannur í nútíma heimi. Þegar setja markmið, skal félagið soberly meta auðlindir þeirra og getu. Oft taka fyrirtæki eins mikið og hægt er að framkvæma. Þess vegna, það líður ekki aðeins orðspor fyrirtækisins. Fljótfær skref sem uppfylla ekki sérhæfni og getu markmið félagsins leiða oft til mikils skuldir til verktaka, til gjaldþrotaskipta. Til að forðast slík vandamál, ættir þú ábyrgan nálgast við val á hlutverki sínu.