Hvernig á að auka arðsemi starfsfólks?

Síður margra mismunandi miðla eru full af skýrslum um afkomu þegar kemur auðveldara, þá tengslin milli kostnaðar og ávinnings. Það eru ýmsar gerðir af arðsemi: arðsemi eigna, arðsemi sölu, arðsemi, og annarra starfsmanna.

Til að ákvarða arðsemi af einhverju tagi þurfa aðeins gögn um tekjur og útgjöld. Í raun er það stuðullinn sem sýnir hversu mikið hagnaði fæst hverja einingu eyða. Þar sem allt fyrirtækið er byggt bara fyrir hagnaði, skulu lögbær fyrirtæki til útreiknings á þessu hlutfalli nálgast með afar alvarlegt.

Fyrir hvaða fyrirtæki er mjög mikilvægt arðsemi starfsfólk, sem sýnir skilvirkni liðsins og gerir þér kleift að stjórna kostnaði sem starfa í samræmi við magn af hagnaði. Til að koma í veg fyrir mikið af kostnaði vegna vinnu lið, eru hagræðingu höfðatölu.

Stilla hagnað á tvo vegu:
1) til að hækka hagnað,
2) til að draga úr kostnaði.

Vitanlega, arðsemi starfsfólks í mjög samkeppnismarkaði í sölu á hár-gæði og vinsælar vörur í öðrum flokki viðskiptahugbúnaðar fínstillingu. Til að draga úr kostnaði starfsmanna er nauðsynlegt fyrst af öllu til að bera kennsl á helstu strauma sem leiða til leka á fjármunum. Varðandi starfsmenn - er greiðslur til launaskrá Ust, TB kostnaði, fatnað og aðra pakka hagur. A fjölbreytni af kostnaði breytileg eftir sérstöðu fyrirtækisins.

Ef kostnaðar- og ábatagreining á starfsfólki sýnir greinilega lágt skilvirkni, það er nauðsynlegt að hagræða stærð þess. Í því ferli, minnka kostnað, án undantekninga.

Smart hagræðingu verður að taka tillit til þess að breyting á fjölda starfsmanna skal ekki hafa áhrif á gæði og skilvirkni vörum, en kostnaður ætti ekki að vera meiri en tilgreint gildi. Að auki, arðsemi starfsfólks sýnir lágt gildi ef fyrirtækið notar gamla búnað, gefa út Óinnheimtar á markaði vörur eða fátækur vara gæði, svo og ef félagið er ekki flutt í nýju, skilvirkari tækni. Oft er það skortur á kostnaði að uppfæra tækni og búnað draga úr arðsemi starfsfólks, þar sem það þarf miklu stærri starfsfólk til kynningar, viðgerðir og viðhald á gömlum búnaði. Á sama tíma, fækkun starfsfólks skal ekki hafa áhrif á hraða, skilvirkni og gæði vinnu.

Arðsemi greiningu starfsfólks þegar á greiningarsíðu stigi geta sýna störf, án þess að fyrirtæki getur gert. Seinni áfanga hagræðingu er að ákvarða lágmarksfjölda starfsmanna og áætlanagerð niðurskurð. Skammstafanir áætlanagerð - erfitt áfanga fínstillingu. Það er mjög mikilvægt er skilgreiningin á "starfsfólk algerlega" (mjög hæfu sérfræðinga, án þess að árangur af vinnu fellur) og starfsfólk jaðar (af starfsfólki, flest starfsfólk framkvæma minna mikilvægar aðgerðir). Í þessu tilviki framlegð sýnir mannafla eða of lágt, eða sömu gildi sem gætu verið án starfsmanna jaðar. Þrátt fyrir þá staðreynd að starfsmenn síðustu æfingu hlutverk þeirra í kreppu án þeirra getur þú gert.

Síðasti áfanginn - framkvæmd niðurskurð. Mörg fyrirtæki eyða miklum lækkun "harður" leið, eftir sem dómstóllinn það er mikill fjöldi krafna á hendur forystu. Til að forðast þessar afleiðingar, nota mjúkan hlutfall kerfi sem örvar ferli af uppsögnum á eigin spýtur með aðstoð viðeigandi greiðslu af starfslokagreiðslur bóta.

Þannig, the vandamál af hagkvæmni starfsmanna er mjög mikilvægt fyrir góða fyrirtæki. Áætlun um útreikning þessa hlutfalls mun ekki aðeins draga verulega úr kostnaði, en einnig til að eyða vistuðum peningum á að bæta vinnuaðstæður, kaup á nýjum búnaði og öðrum fylgihlutum sem munu stuðla að skilvirkri vinnu Bole.