Framtak stjórnun uppbyggingu

Enterprise stjórnun uppbygging er mynda til að stjórna ferli. Sammála, fyrirtækið starfar fullt af fólki sem þarf að stjórna almennilega í því skyni að ná góðum árangri. Það er þessi uppbygging er þróað, sem greinilega ritað hluta hvern tengil. Í slík uppbygging má greinilega sjá ábyrgð yfirmenn og undirmenn stjórn og sýnir hve verkaskiptingu í stofnun.

Í þróun fyrirtækisins stjórnun uppbyggingu verður í huga að:

- innan stofnunarinnar er samkeppni er sterkari en á milli mismunandi stofnana;

- oft stjórnskipan virkar ekki, og gerir það erfitt að skilgreina verkefni eininga vegna innbyrðis þeirra sem hefur komið á þennan hátt;

- Sum samtök staðist breyta uppbyggingu þeirra;

- stjórnun uppbyggingu takmarkar oft lausnir sem merkt eru með þróun samfélagsins, hraða tæknilegum vexti og félagslegum breytingum.

Því framtak stjórnun uppbygging verður endilega að vera sveigjanleg til að taka tillit til ýmissa breytinga sem kunna að eiga sér stað í samfélaginu og að vera fær um að skynja þá, og því allan tímann dvöl í dynamic jafnvægi.

Að reisa sveigjanlegan stjórnskipulag nota oft hugtök samþykkt í arkitektúr. Með öðrum orðum, "skipulagsbreytingar arkitektúr" í stjórnun stofnunarinnar sem gerir það mögulegt að sjá myndræna framsetningu lausna á ýmsum vandamálum og skipuleggja vinnu allra deilda.

Tegundir stjórnun mannvirki fyrirtækisins geta vera eins og hér segir:

- Innbyrðis;

- línuleg;

- línuleg - starfsmenn yfirmenn;

- Division;

- burðarvirki;

- Brigade;

- hönnun.

Hver tegund af uppbyggingu hefur sína kosti og galla. Þess vegna hefur þróun þessara þátta þarf að taka tillit til uppbyggingu fyrirtækisins stjórnun.

Innbyrðis stíl í upphafi 20. aldar, stjórnun uppbygging hefur vaknað og er umsjón yfirstjórn yfir lægri stigum framleiðslu og í ströngu undirgefni við hann.

Meginreglur slíkra mannvirkja eru:

- reglan um verkaskiptingu, þar sem hver starfsmaður sinnir vel starf sitt í samræmi við sérhæfingu sína;

- reglan um gerð staðla starfsemi;

- meginreglan um val, samkvæmt sem ráðningu og uppsögn frá vinnustað nú framleidd í ströngu samræmi við hæfniskröfur.

Línulega-hagnýtur fyrirtæki stjórnskipulaginu (línuleg) - algengasta tegund af slíkri uppbyggingu. Meðal kostum þessa uppbyggingu er nauðsynlegt að hafa í huga skýra kerfi gagnkvæmum samskiptum milli deilda; Maðurinn stjórnun kerfi þegar í rekstri Manager umsjón með öllu ferlinu vinnu, með áherslu á höndum stjórnenda þeirra í félaginu; áberandi ábyrgð á höfði; fylling pöntunum og leiðbeiningar fylgja strax.

Línuleg framtak stjórnun uppbygging hefur eftirfarandi galla: skortur á umönnun, sem ætti að fjalla um stefnumörkun; oft vanhæfni til að laga sig að breyttum aðstæðum; fjölda stjórnenda stofnunarinnar, sem leiðir til framkoma af "hæða" milli starfsmanna, vörur þess og stjórnenda félagsins.

Hagnýtur uppbyggingu stjórnenda fyrirtækisins hefur þróast sem afleiðing af margbreytileika stjórnun ferli. Sérstök lögun af this tegund af uppbyggingu er myndun sérstökum einingum, þar sem möguleiki á að undirbúa ákvarðanir sem kunna að koma til framkvæmda eftir samþykki stjórnenda félagsins.

Það skal tekið fram að línuleg-hagnýtur stjórnskipulaginu sparar nú maður stjórnun framkvæmdastjóri.