Skipulag og hönnun

Nýlega, mikið er hugað að þessum mikilvæga þætti, sem uppbyggingu framleiðslu og stjórnun stofnunarinnar um lausafjárstöðu fyrirtækja, sem eru í einkaeigu. Það er í tengslum við breytingar á tilteknum ferlum þróunar fyrirtækisins og hagkerfisins í heild. Efnahagskreppan sem hófst árið 2008 og heldur áfram í dag, hefur valdið óstjórnandi og viðvarandi verðbólga, falinn eða overt atvinnuleysi, vannýtingu á getu atvinnufyrirtækja.

Samkeppnishæfni félagsins veltur að miklu leyti á hraða þróun nýrra markaða, getu til að koma á samskiptum milli deilda fyrirtækisins, sem stunda vöruþróun, sölu og markaðssetningu. Einnig gegnir mikilvægu hlutverki notkun framförum á sviði vísinda og tækni.
Með öðrum orðum, framleiðslu á skipulagi ætti að vera komið fyrir þannig að þeir svari til allra utanaðkomandi kröfur, og ef nauðsyn krefur til að vera fær um að þegar í stað gera breytingar á henni.

Skipulagi framleiðslu veltur á þeim stöðum sem hafa áhrif á val á aðferðum og stjórnun form. Til dæmis er þörf fyrir umfjöllun um hagnað sem aðal markmið fyrirtækisins tilgang og hvöt tilveru hennar, vitund um það mótsögnum og hagsmunaárekstra , o.fl. Miðuð nálgun til myndunar stofnunarinnar er talin vera fullkomlega réttlætanleg. Það eru engar fyrirtæki sem stundar ekki ákveðnum markmiðum í starfsemi þeirra. Ef það er einkaeign, er það oft helsta markmið - hagnaður. Myndun skýrri stefnu og markmiðum - fyrsta skrefið í stjórnun ferli stofnunarinnar, sem skilgreinir eftirfarandi aðferðir og aðgerðir.

Canons af hefðbundnum aðferðum sem byggist á framleiðslu fulltrúa sem línulegt fall af Innbyrðis gerð kerfisins:

- nákvæm reglugerð um uppbyggingu frá toppi niður,

- einingu byggingu í samræmi við meginreglur einingu stjórn og ráðsmennsku;

- löngun til hagkvæmari stjórnun einingarinnar, sem er fær um að takast bæði á við framkvæmd einni tegund vinnu, og með samhæfingu þeirra.

Eins og er, sum ákvæði sem lýst er hér að ofan, einfalda raunverulegar aðstæður og þrengja svið af mögulegum aðferðum og lausnum í endurskipulagningu, sem krefst framleiðslu uppbygging eða uppbyggingu framleiðslukostnaði.

Meiri áhuga eru aðferðir við myndun og kenningin um að byggja framtak ferli, sem eru byggðar á þeirri hugmynd að innleiða kerfisbundna nálgun. Þessi aðferðafræði hefur sjálfstæði og sjálfstæði félagslegum og efnahagslegum aðstæðum og flatarmál ákvæði hennar. Grunnhugmyndin - framkvæmd hönnunar og kerfi greiningu á skipulagi frá sjónarhóli ákvarðanatöku hugmyndir. Í því ferli ákvarðana er myndun stefnu sem tryggja framtíð fyrirtækisins. Þetta hugtak miðar að hjarta ákvörðun sem athöfn velja stefnu tiltekna vandamál, ekki störf - stak af framleiðsluferlinu eða hlutverk - skilgreiningu á tilteknu aðila í félagslega kerfinu.