Átök stjórnun í fyrirtækjum

Sambönd innan vinnu sameiginlega áhrif á vinnu fyrirtækisins. Leiðin starfsmenn tengjast hvert öðru, áhrif þeirra tilfinningalega ástand, frammistöðu og svo framvegis. Átök stjórnun í fyrirtækinu er erfitt starf. Þú þarft að vita undirmönnum sínum, þeirra sálfræðileg einkenni, til að sjá skap þeirra.

Átök stjórnun í liðum

Starfsmenn hvers fyrirtækis margt frábrugðin hvert öðru. Auðvitað hafa þeir mismunandi skynjun hvað er að gerast í kring. Mismunandi sýn á sömu atburðum er fyrirbæri alveg eðlilegt, en ekki gleyma því að það er með þeim og byrja átök.

Kjarni átakanna liggur í þeirri staðreynd að andstæðar skoðanir, viðhorf, áhugamál rekast, að reyna að bæla hvort annað. Allt þetta leiðir til þess að vinna af liðinu er að versna, eðlilega samskipti hverfur. Stjórnun átök í skipulagi ætti að taka stjórnanda. Aðstæður sem gæti orðið eitthvað óþægilegt, ætti hann von og koma í veg fyrir, jafnvel áður en þeir koma fram. Stjórnun átök í skipulagningu - eins konar list, sem fyrir tilviljun, er ekki svo auðvelt að læra.

Orsakir átök eru öðruvísi. Skólastjórinn er talin vera þrír. The fyrstur snýr að markmiðum. The botn lína er að mismunandi aðilar sjá framtíð sömu hlutum. The second tegund af átökum er í beinu samhengi: aðilar geta ekki náð samstöðu í leit að lausnum á núverandi vandamálum. Síðasti hópur samanstendur af átökum sem upp hafa komið vegna tilfinningar og viðhorf sem fólk hefur gagnvart hvert öðru. Að læra stjórnun átaka í skipulagi þarf að skilja kjarna þeirra, að skilgreina eitthvað sem þau eru tengd.

Sálfræðingar eru fimm stigum átaka:

- innan einstakling;

- milli einstaklinga;

- í hópnum;

- milli hópanna;

- innan stofnunarinnar.

Uppsprettur átaka eru einnig mismunandi:

- skortur á sjálfstæði;

- skortur á fjármagni;

- mismunandi ábyrgð og svo framvegis.

Annast átök á stofnunum fer fram með ýmsum aðferðum. Meðal þeirra eru:

- þeir sem byggir á notkun hernumdu viðmiðun

- þeim sem tengjast með aðskilnaði milli stríðandi aðila;

- þeim sem tengjast samþættingu kerfi sem ætlað er að stjórna andstæðar (sýningarstjóri og svo framvegis);

- aðferðir sem eru tengd með sameiningu fólks í gegnum sameiginlega starfsemi.

Functional eru þær átök. Sem eru undir stjórn stjórnenda. Þau eru veitt fyrir og bera gagns fyrir stofnunina. Þau koma venjulega á meðan á deilunni viðskipti, fundi og svo framvegis. The mikilvægur hlutur er að báðir aðilar eru í fullu stjórn á ekki aðeins sjálfum sér, en allt ástandið.

Dysfunctional það kallað átök sem fór úr böndunum stjórnenda. Hann örugglega mun draga úr framleiðslu, tilkomu andstæðinganna samskiptum, misallocation auðlinda, og svo framvegis.

Ef þú getur ekki hætt að óþarfa átök fyrirfram, það er best að fjarlægja það eins varlega og hljóðlega. Í sumum tilvikum nægir til að breyta hvaða skilyrðum starfsmenn eru. Reyndir stjórnendur vita mjög vel þegar þú þarft að reyna að koma fólki sameiginlega orsök, og þegar það er betra að hámarks langt frá hvert öðru.

Í alvarlegri tilfellum, stjórnendur heimilt að grípa til frank samtal. Á henni rödd álit sitt á því sem er að gerast, í samræmi við hvernig átökin áhrif á starf félagsins, vera viss um að mæla afleiðingar sem verður að vera hægt, ef átökin endar ekki hér og nú.