Stjórnun afkomu viðskiptabanka samkvæmt kerfinu

Í mjög breytilegt umhverfi nútíma hagkerfi bankakerfið er einn af the festa vaxa og skilvirka stjórnun afkomu - einn af helstu þáttum fyrir þessa vexti. Modern bankar eru um 200 tegundir af þjónustu - vörur og starfsemi. Svo mikið úrval af bankastarfsemi og bendir alvarleg vísindalega nálgun við rannsókn á bankastarfsemi. En áður en að kanna ýmsa þætti í starfsemi bankanna, sem nauðsynlegar eru til að búa á umfjöllun um þennan mikilvæga spurningu, eins og líkan af stjórnun bankans, án skýran og samræmdan starfsemi sem er ómögulegt að neyta eftirlits með fjármálum og bankastarfsemi starfsemi frjósöm. Það oiled Verkunarháttur milliverkana milli stjórnir, stjórnun, ýmissa deilda og starfsmanna, skal lögbært skipulag fjármála í fyrirtækinu, sem er sérstakt form viðskiptabanka, er upphafið af velgengni hans. Rétt smíði þeirra er afar mikilvægt á tímabilinu tilvist banka og veitir skilvirka stjórnun afkomu.

Sem reglu, almenn stjórnun núverandi starfi bankans af hálfu stjórnarinnar. Ábyrgð hennar nær umsjón slíkt sem:

- bókhald, skýrslugerð, innra eftirlit;

- auglýsing vinnu niðurstöður, sem og stjórnun á eignum vinnu;

- heild stjórnun fjármála árangri;

- eftirlit með framkvæmd innri og ytri reglum;

- samþykki skoðun á efni, skýrslur og úttektir;

- endurskoðun og samþykki ársskýrslum ýmissa fjármála verkefna og annarra laga.

- ráðningar, þjálfun, staðsetning og vottun starfsmanna og annarra.

Fyrir skilvirka starfsemi þörf bankans að rétt þekkja hagnýtur stöðu allra starfsmanna, sem og tengsl þeirra innan bankans. Hver banki starfsmaður verður greinilega að vita sinn stað í hagnýtur stjórnun bankakerfisins, virðist það að það er gert ráð fyrir að leiðbeina hverjar skyldur hans og völd, hvernig á að byggja upp þjónustu tengsl.

Það er ljóst af því að aðaldráttum byggingu stjórnun uppbyggingu bankans með innri tengingar kerfi, bætt reglugerðir, leiðbeiningar og embættisverkum. Þegar byggingu hennar er nauðsynlegt að taka tillit til þess að stöðluð Skipurit er ekki til, þar sem hver viðskiptabanki einstaka þess, þannig að hringrás er aðeins mest almennar útlínur líkan af skipulagi bankans stjórnun, og svo það ætti að vera auðvelt að skilja og ekki starfa sem fræðilega staðall . Venjulega, þegar það eru erfiðleikar í að gera skipurit auðkennir skipulag galla, það er, það er sú staðreynd að með tímanum, uppbyggingu þess má óhagkvæm og fyrirferðarmikill. Í undirbúningi bankans kerfi, verður það að vera vandlega greindar, það verður að finna nógu stjórna þáttur bankanna ferlinu með því að skilgreina línur af innbyrðis og samskipti innan bankans.

Eins og flestum gerðum í teikning mannvirkjum, eru jákvæðar og neikvæðar hliðar. Áætlunin gerir bankinn starfsmaður að skilja þær breytingar sem verða í bankanum, það er hægt að nota sem sniðmát fyrir hugsanlegri síðari endurskipulagningu í framtíðinni til að veita bestu stjórnun afkomu.

Meðal göllum þess að nota aðaldráttum mannvirki má greina. Bank bygging kerfi er hratt að verða úreltur. Einnig í rásinni og það er alveg erfitt að endurspegla óformlegum sambönd. Áætlanir eru ósveigjanleg og sýnir aðeins stöðugt og formlegar boðleiðum. Eins og getið er hér að framan, er teikning byggingu rekstrarleg tengsl við bankann verður einnig ýmis konar leiðbeiningum, og þetta getur valdið alvarlegum vandamálum í að tryggja skilvirka skjal stjórnun og meðhöndlun bankans í heild.

Venjulega, bankinn skipulagi líkanið er byggt á meginreglunni um virka undirgefni, því flestir eru algild, og þeir einkennast einmitt þetta stjórnskipulag.

Vegna þess að allir þetta líkan hefur kostir og gallar í byggingu hennar krefst þess að verk starfsmanna bankans var rökrétt skipulögð, skilvirka beitingu stjórna aðgerðum. Búa stjórnskipulagi er stefnumótandi verkefni stjórnun bankans.