Vaxtagreiðsla - greiðsla fyrir vinnu, hvatningu eða þakklæti fyrir greiða? Hvaða tegundir verðlaun?

Starfskjör - það allur kostnaður, sem vinnuveitandi ber til grundvallar samkomulagi vinnuafl. Annars vegar að ákvarða greiðsluferlið ætti að taka tillit til virkni starfsmanns, og hinn - virðast áhugasamir að ná nauðsynlega starfsemi sína.

Kjarni hugtaksins

Mikilvægu hlutverki fyrir hvaða starfsmann er fjárhagslega umbun. Hins vegar sé það ekki að ná markmiðum sínum ef ekki beint og nokkrar aðrar þáttum. Efni verðlaun - er einn af the tegund af hvatningu sem eru viss um að vera sameina með áhugaverða vinnu og viðurkenningu sameiginlega. Nauðsynlegt skilyrði er að skapa hagstæð lífskjör, kynningar, osfrv

Fyrir einn hlutur, hvatning efnislegum eðlis er séð sem tæki sem hægt er að mæta efnislegum þörfum, en einnig til að viðhalda öryggi. Á hinn bóginn, launa er vissulega spegilmynd af vettvangi vinnu við sameiginlega stöðu og að hve miklu leyti virðingu.

Þannig verður endurgjaldið - afleiðing af mikilli starfsmanns mat, sérstöðu hennar og álit. Stundum hún laun er talin uppspretta sjálfsálit.

Viðurkenningar - er allt sem er vel þegið af manni. Það er hvers vegna þetta hugtak fyrir hverja. Í tengslum við þetta mat um þóknun þýðingu hennar er einnig mismunandi fyrir hvern einstakling.

grunnform

Alls konar verðlaun er skipt í innri og ytri. Fyrsta þeirra gefur maður verkið sjálft. Það gerir þér kleift að upplifa þá tilfinningu að tilgang, ná árangri, auk sjálfsálit. Innri umbun getur talist og samskipti sem eiga sér stað meðal starfsmanna í starfi.

The second tegund af hvata er veitt af stofnunarinnar sjálfrar. Þessi kynning á feril stiganum, og viðurkenningu og lof yfirmanna og laun. Ytri Bætur eru fleiri leyfi, tryggingar o.fl. Þetta getur einnig falið í sér félagslega öryggi og eftirlaun, fyrir hádegismat og hvíld, og svo framvegis.

Í þessu tilviki er greiðsla vegna starfskjara er ekki aðeins bætt fyrir vinnu sína. Það má þakka framlag þeirra til framleiðslu ferli, sem hefur áhrif á getu stjórnenda stofnunarinnar að laða að, halda og hvetja nauðsynlegu starfsliði fyrir hann.

Form hvata efni

Efnislegar verðlaun - greiðsla til að vera í formi kaupauka og laun, auk viðbótar hvatning.

Allir núverandi tegundir losunarheimilda eru flokkuð í tvo vegu. The fyrstur af þessir eru fleiri greiðslur fyrir langa þjónustu. Fyrir öðrum flokki í hverju fyrirtæki þróar eigin kerfi sitt um verðlaun. Það veitir greiðslur fyrir ýmiss konar þjónustu.

Peninga bætur í formi losunarheimilda og bætur getur verið krefjandi og bætur. Fyrsti flokkur inniheldur:

- Prize;
- viðauki við gjaldskrá tíðni vinna eða laun, og starfsmenn í greininni;
- kynning á grundvelli aldurs;
- eingreiðsla greiðslur fyrir ára þjónustu;
- öðrum hvatning hvatning kveðið hár niðurstöður framleiðslu.

Öll þessi gjöld eru ákvörðuð af hverri stofnun sjálfstætt. Skilyrði og stærð greiðslna skal ákvarða með kjarasamningum.

Eins og fyrir sam-greiðslur og Jöfnunartilfærslur hlunnindi náttúrunni, þeir eru flokkaðir í tvo stóra hópa.

The fyrstur af þessir fela þær tegundir kynningar sem takmarka ekki umfang atvinnu. Jöfnunarviðbrögð gjöld eru nauðsynleg fyrir fyrirtæki til að greiða einhvers konar eignarhaldi.

Seinni hópurinn inniheldur bónus og viðbótargreiðslur, þar af eru á tilteknu svæði beita vinnuaflinu. Flest af þeim eru einnig nauðsynlegar til að greiða. En það er nauðsynlegt til að hafa í huga að sérstakar stærðir setur vinnuveitanda sínum.

Lögboðin jöfnunar kynningu

Hlunnindi sem vinnuveitandi greiðir á grundvelli gildandi laga, eru eftirfarandi gjöld:

- minniháttar starfsmenn í tengslum við nauðsyn þess að draga úr vinnudag sinn;
- vegna vinnu á helgidögum og helgar, og yfirvinnu;
- við útgáfu hjónabandi eða eru óæskileg úttak viðmiðum, sem var í rétti;
- að meðaltali laun fyrir frávikum frá eðlilegu ástandi á hinum framleiðsluferlinu;
- starfsmaður úthlutað til sinna honum ef hann var sendur til að framkvæma verkefni sem svarar til lægri hæfi.

Aðrir bætur

Aðrar tegundir óbeins takmörkuð mynda mismunandi forrit. Sumir þeirra er hægt að stilla til að bæta fyrir vinnu sem ekki er í beinum tengslum við aðal ábyrgð starfsmanns. Sem dæmi má nefna heimild til höfuðs lögun samhliða framkvæmd forsendum fyrirtækisins. Aðrir sem greiddir við hættulegar aðstæður.

Features verðlaun

Forstöðumaður stofnunarinnar gefur vissulega mat á atvinnustarfsemi hvern starfsmanna sinna. Það hefur einnig áhrif á fjárhæð áfallinna vaxta. Systems slíkar áætlanir geta verið mismunandi. Hins vegar er markmiðið er það sama. Þeir greina á milli starfsmanna vinna gott, viðunandi og miðlungs. Það fer eftir hvaða flokk falli starfsmanna og veitt bætur.

Flestar stofnanir í nútíma aðstæður er framkvæmt fyrir slíkt mat viðtali eða árlega vottun starfsmanna sinna. Frá niðurstöðum sínum og fer eftir magn af þóknun.

starfskjör

Endurgjald kerfi sem er til staðar í hvaða stofnun samanstendur af þremur þáttum. Fyrst af öllu, þetta er helsta greiðslu fyrir vinnu. Það er talið Grunnlaun. Hinir tveir þættir eru launauppbætur (bónus osfrv), og kynningu á félagslega eðli.

Endurgjald fyrir vinnu - það er stöðug starfsmanns hluta af peningagreiðslur. Hún hefur til að sinna reglulegu starfi undir starfslýsingu. Starfskjör hluta samanstendur af grunn laun veitt mönnun laun og ýmis hlunnindi. Fjárhæð grunnlauna fer eftir stöðu hans eða gjaldskrá flokki. Niðurfærslan er kynnt að taka tillit framlag hvers starfsmanns við framleiðsluferlið. Reikningur fyrir þá, yfirleitt prósenta af núverandi launum. Aukagjöld er hægt að stilla til margra ára þjónustu og þekkingu á erlendu tungumáli, auk virkni starfsemi, osfrv

Stærðir starfskjara

Basic endurgjald - eru greiðslur sem enn sú sama fyrir alveg sumir tími. Hins vegar gera þeir ekki beint fer eftir niðurstöðum verkefnis vinnu starfsmanns.

Mál breytilegum hluta launa getur verið háð við framleiðslu hverrar vöru, þar sem starfsmaður hefur stofnað föstu gjaldi skipulag. Slíkar greiðslur geta verið ákvörðuð með því að kerfið til að örva sölu eða þóknun.

Mál breyta hluta af launum geta þess að telja upp sem hundraðshluti af stöð hlutans. Í þessu tilfelli, þær eiga upphæðina sem berast þóknun til afkomu félagsins. Slíkt kerfi er hannað fyrir þá flokka starfsmanna sem það er engin megindlegar viðmiðanir um árangur. listi þeirra nær endurskoðenda og stjórnendur, lögfræðinga og viðskipti stjórnenda, o.fl.

Hlutfallið milli fastra og breytilegra hluta starfskjara getur verið mismunandi. Það er ákvarðað með höfuð stofnunarinnar, á grundvelli niðurstöðu og viðleitni starfsmanns. Í þessu tilviki, aukin þóknun getur verið í formi þakklætis starfsfólki hennar. Til dæmis, þegar stór bindi af sölu stjórnendur innleiða má viðurkenningu 60, 70 eða 80% af grunnlaunum.

uppfinningamenn kynningu

A sérfræðingur getur verið varið í ákveðinn tíma í sköpun iðnaðar eign hægri. Þess vegna, skipulag greiðir honum þóknanir. Þessi tegund af hvatningu hefur eðli af greiðslu og það hefur eigin örvandi sína og bæta lögun.

Annars vegar þóknanir aukinn áhugi starfsfólk til að vinna að frekari endurbótum á uppfinningu sína. Og hins vegar - að bæta fyrir siðferðilegum tap frá átta ómögulega að eiga rétt á vörunni.