Lína stjórnendur: auðkenning, stjórnun starfsemi, verkefni og aðgerðir

Sérhver stofnun hefur eftirlit ramma. Þeir eru þrír flokkar af fólki listamenn, fagfólk og stjórnendur. Síðarnefndu, aftur á móti, er skipt í:

• Functional, sem eru ábyrgir fyrir tilteknum deildum sem sinna tilteknum aðgerðum á sviði stjórnunar.
• Línuleg miðað starfsemi á meginregluna um einingu stjórn. Þau eru ábyrg fyrir þróun á öllu félaginu eða aðskildum hlutum, ss stjórnun lands, félaga og svo framvegis.

skýring

Lína framkvæmdastjóri er yfirmaður sérstakri deild, verslunar- og iðnfyrirtæki. Með falið honum stjórna eining sem hann samræmir vinnu víkjandi starfsmanna, helstu ákvarðanir sem tengjast starfsemi deildarinnar hans (Bureau, deild, fyrirtæki).

Það tilheyrir höfuð eitt af helstu ákvæða í félaginu. Það sem gerir það meira og erfiðara, því meiri kröfur verður að setja til umsækjanda um stöðu. Man, búinn með ákveðnum stjórnsýslu réttindi, ábyrgð og reglum hegðun, vinna alltaf fyrir sig, svo að hver sem er mikilvægt að vera fær um að stjórna undirmönnum að taka mikilvægar ákvarðanir og að fela vald sem þörf krefur.

Meginhlutverk

Rekstur á línu stjórnendur bendir til þess að þeir ættu að vera ábyrgir fyrir úthlutað síðuna sína. Til að gera þetta, þeir verða:

• að fylgjast með rétta og slétt rekstur eininga sinna heimild;
• til að framkvæma vinnutengd verkefni;
• competently stjórna starfsfólki;
• bæta vinnu stofnunarinnar, fínstilla það.

Ef lína framkvæmdastjóri vísar skyldum sínum á ábyrgan hátt, vita hvernig á að stjórna starfsfólki á áhrifaríkan hátt, auk framleiðsluferli, sem fyrirtækið hefur góða möguleika á að kaupa fjárhagslega velferð og velgengni.

Verkefni og aðgerðir

Line framkvæmdastjóri sinnir fjölda aðgerða og verkefna:

1. Control yfir því að farið sé framleiðsluferla; Vandræða.
2. Eftirlit til að tryggja að starfsmenn fylgt reglum vinnuafli og aga til að fylgja reglum um öryggi og vinnu- vernd.
3. Vitund þjálfun fyrir starfsmenn; myndun liða, samræming starfsemi þeirra, stjórna færni sína og fagmennsku.
4. Framkvæmd ráðstafana til að rétta notkun núverandi tækja og búnaðar, uppfylli starfi heilbrigðiskröfur.
5. Einn af helstu skyldustarfa kaflanum höfðingi, er samþykkt lokið verkum.
6. Uppsetning og útskýra að vinna á markmiðum framleiðslu, eftirlit með framkvæmd þeirra, teknar niðurstöður.
7. Greining starfsmanna, kynningu þeirra, álagningu viðurlaga, þjálfun; stunda fræðslustarf, hópefli.
8. Að gera ráðstafanir til að bæta framleiðni, draga úr kostnaði, bæta skilyrði um faglega starfsemi, miðlun nýjunga reynslu og svo framvegis.

Árangur stjórnsýslu starfsemi

Staða á höfði hefur áhrif á hegðun sinni, og röð aðgerða í málum sem varða uppbyggingu stofnunarinnar og dreifingu valds. Það skilgreinir félagslega og hagnýtur hlutverk stjórnanda.

Í raun stýrir rekstri kafla höfðingi hennar, er hægt að meta með því að nokkrum þáttum:

• Niðurstaða mat skipulag starfsemi, svo og kostnað við stjórnun ferli.
• The láréttur flötur af skipulagi og innihaldi höfði.
• Skynsemi í uppbyggingu félagsins, skipulagi og tæknilegri getu sína.
• Getu til að hvetja fólk, fá þá til að kappkosta að ná markmiðum sínum.

Forstöðumaður kafla

Verkstjóri er lína af millistjórnendur. Hann verður að hafa hærri faglega eða tækninámi á framhaldsskólastigi, auk reynslu af starfsemi, sem er að minnsta kosti þrjú til fimm ár.

Þessi staða felur í sér eftirfarandi aðgerðir:

• stjórnun verkstæði;
• framkvæmd verkefna framleiðslu;
• tækniumbætur;
• áætlanagerð og bókhald vinnu;
• the sköpun af öruggu vinnuumhverfi;
• ráðstafanir til viðhalds búnaðarins,
• nýliðun;
• hvatning starfsmanna ;
• skapa hagstæð andrúmsloft í liðinu.

Verkstjóri skal vera kunnugt um tækni við framleiðslu, helstu skipulagi skjöl, aðferðir við skilvirka áætlanagerð og örvun starfsmanna, stjórnenda og grunnatriði hagfræðinnar, vinnu vernd reglum.

Human Resource Management

Forgangur Line Manager - starfsfólk þróun. Það er miklu betra að fjárfesta ekki í framleiðslugetu, og bæta þjálfun. Til að gera þetta þú verður að þjálfa starfsmenn, sem hafa áhrif á magn af færni og þekkingu; bæta hæfni þeirra; að senda fólk til a faglegur endurskipuleggja.

Lína stjórnendur þurfa að:

• styðja þá starfsmenn sem eru fær um að læra;
• innleiða bestu venjur;
• þróa ásamt öflugu starfsfólki;
• minnka starfsmannaveltu;
• hvetja aðra til stjórnenda á mikilvægi þróunar starfsmanna.

Þannig lína gerð höfuð framkvæma mikilvæg verkefni fyrir skynsamlega stjórnun fyrirtækja eða aðskildar undirdeildir þeirra. Þeir verða að gera sitt ítrasta til að bæta skilvirkni í framleiðslu, ekki aðeins með beitingu nýjunga tækni, heldur einnig þróun starfsmanna. Góður leiðtogi veit bestur tími til að ná markmiðum sínum, hvetja starfsmenn, áætlun og gera breytingar á réttan hátt meta árangur.