Starfsfólk möguleiki

"Cadres ákveða allt" - þessa setningu rekja til Stalín. En jafnvel í dag, fáir myndu ósammála þessari yfirlýsingu. Jafnvel í nærveru sterks efni og tæknilegar grundvelli óhæfur starfsmenn eru fær um að hægja á framleiðsluferlinu.

Þetta er svokölluð "mönnum getu". Lítum fyrst á seinni hluta þessa skilgreiningu. Svo, hvað er möguleiki? Það er ákveðin falinn lögun, afl sem hægt er að taka í tíma þörf. Starfslið hugsanlega - færni það er og hæfileikar starfsmanna til að nýta hæfileika sína til að veita mikilvæga virkni fyrirtæki, fyrirtæki, verksmiðju eða öðrum framleiðslu á efni. Það er myndað af þáttum, svo sem persónuleikaeinkenni, flutningur, faglega þekkingu og færni, reynslu og sköpun. Starfslið möguleika fyrirtækisins - þetta er ekki eina einkenni einstakra starfsmanna, en einnig getu þeirra til að virka í hóp, bæta hvort annað og, ef nauðsyn krefur, veita aðstoð.

Það er mikilvægt að stöðugt að bæta skilvirkni fyrirtækisins. Og þetta er að miklu leyti ráðast af hlutfalli stjórnenda til starfsmanna. Hvert fyrirtæki þarf mjög hæfur sérfræðinga, sem hafa hvata til afkastamikill vinna. Og það veltur á hæfileika stjórnenda. Hér að framan og það var skilgreining þessa hugtaks í víðum skilningi. Í meira þröngt - það getur þýtt hvaða fjölda öryggisafrit störf starf. Það er vit í að greina slíkt sem "langtíma mannafla." Það felur í sér þá starfsmenn sem eru færir um að leysa brýn vandamál af þróun framleiðslu, og hefur tvo meginþætti - núverandi og hugsanleg miða. Í fyrra tilvikinu sem við erum að tala um starfsmenn sem eru ætlaðar til að framkvæma helstu aðgerðir. Og í seinni (miða mannauð) - er talin aðstoð til að leysa ákveðin verkefni í þróun framleiðslu, auka framtak samkeppnishæfni. Þetta - sérstakt ákvæði sem krefjast sérstakt eftirlitskerfi. Slíkt starfsfólk er ekki ætlað að framkvæma venjulegan rekstur.

Markmið og mannauðsstjórnun verkefni sem byggjast á nauðsyn þess að tryggja árangursríka rekstur fyrirtækis í nútíma markaðshagkerfi. Til vinnu stendur til að laða hæfa sérfræðinga til að styðja við faglega þróun þeirra og til að skapa bestu aðstæður fyrir árangursríka starfsemi þeirra. Þetta er grunn mannauðsstjórnun verkefni. Það er nauðsynlegt að framkvæma eftirfarandi ferli: starfsfólk mat og þróun þekkingargrunn. Hið síðarnefnda er nauðsynlegt til þess að gera greindur ákvarðanir stjórnenda. Mat starfsmanna fer fram á þætti sem einkenna fagmennsku. Það er nauðsynlegt að framkvæma, einkum að taka ákvörðun um skipun starfsmanns á ákveðinni stöðu.

Starfsmannastefnu í hvaða fyrirtæki ætti að byggjast á þjálfun og kynningu á starfsfólki varasjóð. Það er fagfólk sem getur tekið meiri ábyrgð stöðum. Þetta kerfi er meðal annars lögð áhersla á að bæta færni stjórnenda. Svo, mannauður og hæfileika laug - það er mjög nátengdar fyrirbæri, þótt þeir tilheyri mismunandi flokkum. Last markvisst myndast í framtíðinni tilteknum hópi starfsmanna tók hærri stöðu. Helsta hlutverk hennar liggur í því að tryggja eftirlit kerfi áreiðanleika.

Í sumum tilvikum, hæfustu starfsmenn varasjóður til að viðhalda áreiðanleika í framleiðslu kerfi. Í þessu tilviki, sérfræðingur, sem er enn í kjölfar hans, fær þá færni sem hann myndi taka á annan færslu. Meðan á hinn eftir, gleypir það nýja þekkingu og færni, fær frekari þekkingu. Þannig hugsanlega starfsmaður eykst.